A Pesquisa da Porto RH apresentou como tendência a necessidade de se manter o conhecimento dentro da Organização, bem como a preocupação com a volatilidade do público interno.
Para entender o contexto desta situação é necessário que as empresas trabalhem estrategicamente a gestão de pessoas.
Dentre as definições de estratégia empresarial encontra-se como conceito o conjunto de objetivos e a forma de alcançá-los; ou em uma linguagem mais empresarial, como o conjunto de planos da alta administração para alcançar resultados consistentes, onde permeiam alguns objetivos como: competitividade, desempenho, posicionamento, resultados, integração, adequação organizacional, dentre tantos outros.
O Gestor deseja que a estratégia de sua empresa apresente resultados, para isso mensurá-los é tão importante quanto os resultados em si, assim poderá saber se está obtendo efetividade nos negócios, se sua posição mediante o mercado é competitiva e atrativa ou se não está na direção certa.
O que define uma boa estratégia de uma má estratégia é o sucesso alcançado, dentro da métrica que foi estabelecida.
E necessário estar atento visto que o sucesso pode tornar obsoleto o próprio comportamento que o permitiu alcançar. Segundo Peter Drucker, o sucesso cria sempre novas realidades e acima de tudo os seus próprios e diferentes problemas. Cedo ou tarde o que deu origem ao sucesso deixa de ser adequado, e novas estratégias tem que ser sistematicamente implementadas.
Este monitoramento deve ser constante e sistemático a fim de ser útil e manter o seu negócio vivo.
